ремонт гаражных ворот

В-пятых, новые формы менеджмента и организации, порожденные информационной эпохой, только начали пускать корни в американском бизнесе. Это повлечет за собой ряд перемен: переход от иерархии к матричной структуре, от централизации к децентрализации и от независимости к взаимозависимости. 11 сентября открыло нам неудобную истину: террористы овладели новыми формами управления в большей мере, чем частный бизнес.
Негативные события 2001 года сбили с нас спесь и самонадеянность. Итак, мы определили несколько областей для развития науки управления: передача управленческих функций рядовым сотрудникам, управление, нацеленное как на организацию, так и на внешний мир, управление, которое находит баланс между развитием бизнеса и производительностью, и управление, которое создает новые формы организации ремонт гаражных ворот.
КОРОТКО О ГЛАВНОМ
• Модель оперативного управления. Данная модель управления появилась в начале XX века и была призвана помочь компаниям отреагировать на растущие потребности и повышать рентабельность. Выбрав главным ориентиром эффективность, она предложила разделение труда, мотивацию на основе производительности, функциональную организацию и централизованное принятие решений. Все это значительно повысило производительность, но в то же время дегуманизировало труд. Ежегодный процесс планирования и бюджетирования, который объединяет все процессы, является определяющей характеристикой и источником многих проблем данной модели сегодня.
• Меняющиеся условия. В условиях скачкообразных изменений, непредсказуемой конкуренции и непостоянства покупателей мало кто в состоянии точно планировать свое будущее. Большинство предприятий по-прежнему зажаты в тисках модели «план-производство-продажи», которая предполагает затяжное ежегодное планирование и бюджетирование, которые базируются на известных целях и ресурсах и являются обязательными к исполнению.